Lecture 5.1 : Schématisation & carte mentale

6.1. Types de diagrammes et de schémas

Cartes conceptuelles : Représentent les relations entre différents concepts. Utilisées pour explorer des sujets complexes et établir des connexions entre les idées. Elles sont particulièrement utiles pour visualiser les structures et les interactions au sein d'un domaine complexe. Par exemple, dans une carte conceptuelle sur l'écologie, vous pourriez montrer comment les différents éléments d'un écosystème interagissent (plantes, animaux, climat, sol, etc.). Les liens entre les concepts sont souvent étiquetés pour indiquer la nature de leur relation, ce qui clarifie les interdépendances.

Diagrammes de flux (ou flowcharts) : Idéaux pour représenter des processus ou des étapes séquentielles. Utilisés pour montrer comment différentes étapes ou actions se suivent et interagissent. Chaque étape du processus est représentée par un symbole spécifique (comme des rectangles pour les actions, des losanges pour les décisions, etc.), et les flèches indiquent le flux de travail ou la direction de la séquence. Les diagrammes de flux sont essentiels pour analyser et améliorer les processus opérationnels, identifier les goulets d'étranglement, et optimiser les workflows. Par exemple, un diagramme de flux peut illustrer le processus de production dans une usine, du début à la fin.

Organigrammes : Utilisés pour montrer la structure hiérarchique d'une organisation ou d'un projet. Ils permettent de visualiser les rôles, les responsabilités et les relations entre les différentes parties. Dans un organigramme, chaque niveau de la hiérarchie est représenté par une ligne de connexion entre les différentes positions, montrant clairement les lignes de rapport et les chaînes de commandement. Cela aide à comprendre les dynamiques organisationnelles, à planifier les ressources humaines, et à structurer les équipes de manière efficace. Les organigrammes peuvent être utilisés dans divers contextes, tels que :

Structures d'entreprise : Visualiser la hiérarchie de gestion, les départements et les équipes. Par exemple, dans une entreprise, un organigramme pourrait montrer la structure du conseil d'administration, de la direction générale, des différents départements (marketing, finance, production, etc.), et des équipes de projet.

Projets de recherche : Organiser les équipes de recherche et définir les rôles et responsabilités des membres. Par exemple, pour un projet de recherche universitaire, un organigramme pourrait montrer les chercheurs principaux, les assistants de recherche, et les techniciens de laboratoire, ainsi que leurs interrelations.

Événements : Planifier les rôles et les responsabilités pour des événements complexes, tels que des conférences ou des festivals. Un organigramme peut aider à répartir les tâches entre les organisateurs, les bénévoles, les prestataires de services, et les participants.